감사의 역할 회사의 재산과 업무를 감시하는 자리

당신 회사의 감사, 혹시 아내나 동생의 이름이 올라가 있지는 않습니까? 많은 대표님이 법인 설립 시 상법 규정 때문에 어쩔 수 없이 감사 자리에 가족이나 지인의 이름을 올려놓습니다.

우리 같이 작은 회사에 무슨 감시냐고, 서류상 필요한 직책일 뿐이라고 가볍게 생각합니다. 하지만 그 이름 석 자가 미래에 당신의 발목을 잡는 가장 무거운 족쇄가 될 수 있다는 사실, 알고 계셨습니까?

이름만 빌려준 감사는 단순한 서류상 하자가 아닙니다. 이것은 회사의 재산을 좀먹는 내부 부정을 방치하고, 대표이사의 독단적인 경영을 용인하며, 결국 세무조사라는 거대한 폭풍을 불러오는 뇌관과도 같습니다.

지금 당장 문제가 없어 보인다고 안심하는 순간, 당신의 회사는 보이지 않는 암초를 향해 전속력으로 달려가고 있는 것과 같습니다. 이 글은 바로 그 무늬만 감사라는 이름의 시한폭탄을 해체하고, 오히려 회사를 지키는 가장 강력한 방패로 만드는 방법을 알려드리기 위해 쓰였습니다.

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감사의 진짜 역할, 서류상 도장이 아니다

회사의 주인은 주주이지만, 실제 경영은 이사, 특히 대표이사가 맡습니다. 감사는 바로 이 경영진이 주주들의 재산을 잘 지키고, 회사를 위해 성실하게 일하는지 감시하고 감독하기 위해 존재하는 법적 기관입니다.

이는 자동차의 브레이크처럼, 회사가 엉뚱한 방향으로 폭주하지 않도록 막아주는 최소한의 안전장치입니다.

감사의 역할은 크게 두 가지로 나뉩니다. 첫째는 회계감사, 즉 회사의 돈이 장부와 일치하게, 그리고 정직하게 쓰이고 있는지 확인하는 일입니다. 둘째는 업무감사로, 이사들의 업무 집행이 법령과 정관을 위반하지 않고 합리적으로 이루어지는지 감독하는 역할입니다.

많은 중소기업 대표님들이 감사를 단순히 결산 서류에 도장 찍어주는 사람 정도로 오해합니다. 하지만 감사의 도장은 내가 이 회사의 재무 상태와 경영 활동을 꼼꼼히 확인했으며, 아무런 문제가 없음을 보증한다는 법적인 선언과 같습니다.

이는 마치 의사가 종합 건강검진 결과지에 이상 없음이라고 서명하는 것과 같은 무게를 지닙니다. 만약 의사가 환자의 CT 사진에서 암 덩어리를 발견하고도 이를 묵인했다면, 그 의사는 환자의 생명에 대한 책임을 져야 합니다. 감사 역시 마찬가지입니다. 회사의 부실과 부정을 보고도 눈감았다면, 그 책임에서 결코 자유로울 수 없습니다.

상법은 감사를 이사와 함께 회사의 기관으로 규정하고 있습니다. 이는 감사가 대표이사의 지시를 받는 부하 직원이 아니라는 뜻입니다. 오히려 독립적인 위치에서 대표이사를 포함한 모든 이사를 감시해야 하는 대등한 존재임을 의미합니다.

따라서 대표이사의 배우자나 직계 가족, 혹은 회사에 종속된 직원을 감사로 선임하는 것은 그 자체로 감시 기능이 작동하기 어려운 구조적 모순을 안고 있습니다. 고양이에게 생선 가게를 맡기는 격이라는 옛말이 정확히 들어맞는 상황입니다.

회계감사는 단순히 장부의 숫자만 확인하는 것이 아닙니다. 회사의 자금 흐름 전반을 이해하고, 비정상적인 거래나 자금 유출의 흔적은 없는지 살펴보는 과정입니다.

예를 들어, 명확한 이유 없이 특정 거래처에 대규모 자금이 반복적으로 이체된다면, 감사는 즉시 그 사유를 이사에게 묻고 관련 계약서나 증빙 자료를 요구해야 합니다. 그것이 감사의 일입니다.

업무감사는 더욱 포괄적인 개념입니다. 대표이사가 회삿돈으로 개인적인 용도의 고가 차량을 리스하거나, 사업과 무관한 해외 출장을 가는 등의 행위는 명백한 업무상 배임에 해당할 수 있습니다. 이를 지적하고 시정하도록 요구하는 것이 바로 감사의 역할입니다.

자본금 10억 원 미만의 소규모 회사에서는 감사를 의무적으로 선임하지 않아도 되도록 법이 개정되었습니다. 하지만 이는 감시가 필요 없다는 뜻이 결코 아닙니다. 오히려 시스템이 취약한 작은 회사일수록 더욱 철저한 내부 통제가 필요하다는 역설적인 경고로 받아들여야 합니다.

회사의 규모가 작을수록 대표이사의 권한은 막강해지고, 견제 세력은 거의 존재하지 않습니다. 이러한 1인 지배 체제는 단기적으로는 신속한 의사결정이라는 장점을 가질 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 독단과 방만 경영으로 이어져 회사를 위기로 몰아넣는 가장 큰 원인이 됩니다.

결국 감사는 회사를 위한 존재이지, 대표이사 개인을 위한 자리가 아닙니다. 이 명확한 원칙을 바로 세우지 않으면, 감사는 이름만 존재하는 유령이 되고 회사는 언제 터질지 모르는 위험을 안고 항해하게 됩니다.

감사의 독립성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 감사가 이사에게 재무 서류 제출을 요구했을 때, 이사가 이런저런 핑계를 대며 거부한다면 이는 그 자체로 심각한 위험 신호입니다. 진정한 감사는 이러한 상황에서 물러서지 않고, 법이 부여한 권한을 행사하여 자료를 받아내고 문제를 파헤칠 수 있어야 합니다.

회사의 등기부등본에 찍힌 감사라는 두 글자는, 우리 회사가 투명하고 건전하게 운영되고 있다는 것을 외부에 공표하는 신뢰의 상징입니다. 이 상징이 무너지는 순간, 금융기관이나 투자자, 심지어 거래처로부터의 신뢰도 함께 무너져 내립니다.

작은 구멍이 댐을 무너뜨리듯, 감사 한 명쯤이야 하는 안일한 생각이 결국 회사 전체를 위협하는 부메랑이 되어 돌아올 수 있습니다. 지금이라도 감사의 진정한 역할을 다시 한번 되새겨 보아야 합니다.

이는 단순히 법을 지키는 문제를 넘어, 회사의 지속 가능한 성장을 위한 필수적인 경영 철학의 문제입니다. 제대로 된 감사는 비용이 아니라, 미래의 더 큰 손실을 막아주는 가장 확실한 투자입니다.

주주들이 피땀 흘려 투자한 돈을, 경영진이 자신의 쌈짓돈처럼 사용하지 못하도록 막는 것. 이것이 바로 감사가 존재하는 가장 근본적인 이유입니다.

따라서 감사는 대표이사의 친구나 조력자가 아닙니다. 때로는 불편한 질문을 던지고 쓴소리를 할 수 있는 건강한 반대자가 되어야 합니다.

우리 회사의 감사는 과연 이러한 역할을 충실히 수행하고 있습니까? 아니면 대표이사의 거수기 역할에 머물러 있습니까?

이 질문에 자신 있게 그렇다고 답할 수 없다면, 당신의 회사는 이미 위험에 노출되어 있는 것입니다.

지금 바로 그 위험의 실체를 직시하고, 변화를 시작해야 할 때입니다.

무늬만 감사가 부르는 참사

무늬만 감사를 세워두는 것은 집에 화재경보기를 설치해놓고 배터리를 빼놓는 것과 같습니다. 평소에는 아무 문제가 없어 보이지만, 정작 불이 났을 때는 아무런 쓸모가 없어 모든 것을 잿더미로 만듭니다. 회사의 위기도 이와 마찬가지로, 감사가 제 역할을 못 할 때 걷잡을 수 없이 커집니다.

가장 흔하게 발생하는 참사는 바로 횡령과 배임입니다. 대표이사나 재무 담당 이사가 회삿돈을 개인적으로 유용하더라도, 이를 감시하고 제동을 걸 사람이 아무도 없기 때문입니다. 처음에는 생활비나 자녀 학자금 등 작은 금액으로 시작된 부정은 점점 대담해집니다. 나중에는 회사의 존립을 위협할 만큼 거대한 구멍을 만들어 냅니다.

이때 감사는 법적 책임에서 자유로울 수 없습니다. 만약 감사가 이사의 횡령 사실을 알고도 묵인했다면, 이는 임무를 게을리한 것(임무 해태)으로 보아 회사에 발생한 손해를 연대하여 배상할 책임이 있습니다. 나는 이름만 빌려줬을 뿐이라는 항변은 법정에서 결코 통하지 않습니다.

이는 마치 교통사고를 낸 운전자뿐만 아니라, 브레이크가 고장 난 것을 알면서도 방치한 정비사에게도 책임을 묻는 것과 같습니다. 이름만 감사로 등재된 사람은, 자신도 모르는 사이에 고장 난 브레이크에 대한 책임을 지게 되는 셈입니다.

세무적인 위험은 더욱 직접적이고 파괴적입니다. 대표이사가 회사 자금을 증빙 없이 가져다 쓰는 가지급금은 대표적인 예입니다. 감사가 이를 통제하지 않으면 가지급금은 눈덩이처럼 불어납니다. 결국 세무조사에서 적발되어 인정이자 계산, 지급이자 손금불산입 등 엄청난 세금 폭탄으로 돌아옵니다.

만약 세무 당국이 무늬만 감사가 존재하는 회사의 재무제표를 신뢰할 수 없다고 판단하면 어떻게 될까요? 회계 장부 전체를 부인하고 가장 가혹한 방식으로 세금을 추징할 수 있습니다. 이는 단순히 몇백만 원의 세금을 더 내는 수준이 아닙니다. 회사의 현금 흐름을 마비시켜 파산에 이르게 할 수도 있는 치명적인 위협입니다.

금융기관의 시선도 달라집니다. 대출 심사나 신용 평가 시, 형식적인 감사 체계를 갖춘 회사는 내부 통제 시스템이 부실하다고 판단합니다. 그 결과 대출 한도를 줄이거나 금리를 높게 책정할 가능성이 큽니다. 이는 결국 기업의 자금 조달 비용을 높여 경쟁력을 갉아먹는 요인이 됩니다.

주주 간의 분쟁이 발생했을 때도 무늬만 감사는 치명적인 약점이 됩니다. 소액주주들이 경영진의 전횡을 문제 삼아 소송을 제기할 경우, 감사가 있음에도 불구하고 왜 그 역할을 다하지 않았는가는 경영진의 책임을 가중시키는 핵심적인 증거로 활용될 수 있습니다.

특히 감사는 주주총회에 감사보고서를 제출할 의무가 있습니다. 만약 허위로 작성된 재무제표를 바탕으로 적정 의견을 담은 감사보고서를 제출했다면 어떻게 될까요? 이는 주주들을 기망한 행위로 간주되어 민사상 손해배상 책임은 물론, 형사 처벌의 대상이 될 수도 있습니다.

회사의 중요한 의사결정 과정에도 문제가 생깁니다. 이사회가 정관을 위반하거나 법적으로 문제가 있는 결정을 내릴 때, 감사는 이를 지적하고 이사회 출석을 통해 의견을 진술해야 합니다. 그러나 무늬만 감사는 이러한 과정에 참여조차 하지 않으므로, 잘못된 결정이 아무런 제지 없이 통과되는 결과를 낳습니다.

결과적으로 잘못된 투자나 사업 결정으로 인해 회사에 막대한 손실이 발생했을 때, 그 책임은 고스란히 대표이사와 다른 이사들에게 돌아옵니다. 제대로 된 감사가 있었다면 사전에 막을 수 있었을지도 모르는 재앙입니다.

이는 마치 경험 많은 항해사가 저 앞에 암초가 있다고 외쳐주어야 할 상황에, 선장의 눈치만 보는 초보 선원이 조타실에 앉아있는 것과 같습니다. 결국 배는 암초에 부딪혀 좌초되고 맙니다.

회사의 대외 신인도 하락은 불 보듯 뻔한 일입니다. 정부 지원 사업에 신청하거나, 대기업과 협력 관계를 맺고자 할 때, 기업의 투명성과 지배구조는 중요한 평가 요소가 됩니다. 감사가 형식적으로 운영된다는 사실이 알려지면, 그 어떤 파트너도 그 회사를 신뢰하고 함께하기를 주저할 것입니다.

무늬만 감사는 결국 대표이사 자신에게도 가장 큰 위협이 됩니다. 모든 법적, 세무적 책임의 화살이 최종적으로는 회사의 최고 책임자인 대표이사에게 향하기 때문입니다. 감사는 대표이사를 공격하는 창이 아니라, 외부의 공격으로부터 대표이사를 보호해주는 가장 튼튼한 방패가 되어야 합니다.

횡령 사건이 터졌을 때, 제대로 된 감사가 있었다면 대표이사는 나는 감사의 지적에 따라 시정 조치를 요구했으나 해당 임원이 불응했다고 주장하며 자신의 관리 책임을 일부 덜어낼 수 있습니다. 하지만 무늬만 감사 체제에서는 모든 관리 감독의 책임을 온전히 뒤집어쓸 수밖에 없습니다.

가족이나 지인을 감사로 앉히는 것은 그들에게도 씻을 수 없는 상처를 남길 수 있습니다. 회사가 잘못되었을 때, 법적 책임을 함께 져야 하는 상황에 내몰리게 됩니다. 좋은 마음으로 이름을 빌려준 대가가 전과자가 되거나 신용불량자가 되는 비극으로 이어질 수 있는 것입니다.

결국 무늬만 감사는 모두에게 손해만 끼치는 제로섬 게임을 넘어, 관련된 모든 사람을 불행하게 만드는 마이너스섬 게임입니다.

아무도 감시하지 않는 금고는 언젠가 털리게 마련입니다. 당신의 회사는 지금 그 금고 문을 활짝 열어두고 있는 것은 아닌지, 냉정하게 돌아봐야 합니다.

지금 당장 눈앞의 편안함 때문에 미래의 더 큰 재앙을 외면해서는 안 됩니다. 설마 우리 회사에 그런 일이 생기겠어?라는 안일한 생각이 바로 참사의 시작입니다.

지금 이 순간에도, 당신이 모르는 어딘가에서 회사의 재산이 새어 나가고 있을지 모릅니다. 그 구멍을 막을 수 있는 첫 번째 단추는 바로 감사를 제자리에 돌려놓는 것입니다.

이사회 의사록, 감사의 서명 무게

많은 중소기업에서 이사회는 실제로 열리지 않고, 필요할 때마다 서류상으로만 꾸며지는 경우가 허다합니다. 이때 감사의 역할이 결정적으로 중요해집니다. 이사회 의사록에 찍히는 감사의 도장은 나도 그 자리에 참석했으며, 이사회의 결정 과정과 내용이 진실됨을 확인했다는 법적인 증명이기 때문입니다.

이사회 의사록은 단순한 회의록이 아닙니다. 임원 퇴직금 지급 규정 변경, 스톡옵션 부여, 신주 발행, 대규모 자금 차입 등 회사의 운명을 좌우하는 중요한 결정들의 법적 효력을 증명하는 핵심 문서입니다. 이 문서의 진실성이 흔들리면, 그에 기반한 모든 경영 행위가 무효가 될 수 있습니다.

만약 실제로 열리지 않은 이사회 의사록에 감사가 날인했다면 어떻게 될까요? 이는 사문서 위조에 동조한 행위가 될 수 있으며, 매우 심각한 법적 문제로 비화될 수 있습니다. 대표이사는 물론, 이름만 빌려준 감사 역시 형사 처벌의 대상이 될 수 있습니다.

예를 들어, 대표이사가 자신의 퇴직금을 과도하게 책정하기 위해 이사회를 열지 않고 의사록을 꾸몄다고 가정해 봅시다. 그리고 배우자인 감사가 아무 생각 없이 도장을 찍어주었습니다. 훗날 세무조사에서 이 사실이 밝혀지면, 해당 퇴직금은 전액 부인되고 회사는 막대한 법인세를, 대표이사는 소득세를 추징당하게 됩니다.

이때 감사는 나는 내용을 잘 몰랐다고 항변할 수 없습니다. 의사록에 날인한 행위 자체가 내용에 동의하고 그 진실성을 보증한 것이기 때문입니다. 결국 대표이사의 탈세 행위에 대한 공범으로 처벌받을 수 있는 위험에 처하게 됩니다.

금융기관에서 대출을 받을 때 이사회 의사록은 필수 제출 서류 중 하나입니다. 만약 은행이 나중에 그 의사록이 허위로 작성된 사실을 알게 된다면, 대출금을 즉시 회수하는 것은 물론, 회사를 사기 대출로 고소할 수도 있습니다. 이 과정에서 허위 의사록에 날인한 감사의 책임은 결코 가볍지 않습니다.

주주들 간의 경영권 분쟁이 발생했을 때, 허위 이사회 의사록은 상대방에게 공격의 빌미를 주는 치명적인 약점이 됩니다. 특정 주주에게 유리한 결정(예: 제3자 배정 유상증자)이 담긴 의사록이 사실은 제대로 된 소집 절차 없이 만들어졌다는 것이 밝혀지면, 그 결정은 원천 무효가 되고 경영권 방어는 실패로 돌아갈 수 있습니다.

감사는 이사회에 출석하여 이사들의 업무 집행에 대해 자유롭게 의견을 진술할 권리가 있습니다. 만약 이사의 발언이나 결정이 법령이나 정관에 위배된다고 판단되면, 의사록에 자신의 반대 의견을 명확하게 기재해달라고 요구해야 합니다. 이는 훗날 발생할 수 있는 법적 문제로부터 스스로를 보호하는 중요한 방어 수단입니다.

하지만 무늬만 감사는 이러한 과정에 참여할 기회조차 갖지 못합니다. 대표이사가 만들어 온 서류에 도장만 찍어줄 뿐이므로, 자신도 모르는 사이에 회사의 불법 행위에 동조하게 되는 것입니다.

좋은 게 좋은 거라는 생각으로, 혹은 대표이사와의 인간관계 때문에 의심스러운 의사록에 도장을 찍어주는 것은 결국 자신과 회사 모두를 위험에 빠뜨리는 행위입니다. 감사의 도장은 그 무게를 알고 신중하게 사용해야 하는 책임의 인장입니다.

만약 감사가 이사회 소집 통보를 받지 못했다면, 해당 이사회 결의는 절차상 하자가 있는 것으로 무효가 될 수 있습니다. 이는 감사가 단순히 장식품이 아니라, 이사회 운영의 필수적인 구성원임을 보여주는 단적인 예입니다.

따라서 모든 이사회 의사록에는 감사가 실제로 참석했는지, 어떤 의견을 냈는지가 명확히 기록되어야 합니다. 이것이 바로 투명한 경영의 출발점입니다.

의사록 날인을 요청받았을 때, 감사는 최소한 세 가지를 확인해야 합니다. 첫째, 이사회가 실제로 규정된 절차에 따라 소집되고 개최되었는가? 둘째, 의사록에 기재된 내용이 실제 논의 내용과 일치하는가? 셋째, 그 결정이 법령이나 정관에 위배될 소지는 없는가?

이러한 최소한의 확인 절차조차 거치지 않는다면, 감사는 자신의 의무를 방기한 것입니다. 그리고 그 책임은 언젠가 반드시 자신에게 돌아옵니다.

회사의 중요한 기록을 관리하는 것은 대표이사의 책임이지만, 그 기록의 진실성을 보증하는 것은 감사의 책임입니다. 이 두 개의 책임이 맞물려 돌아갈 때, 비로소 회사는 안정적인 궤도 위에서 성장할 수 있습니다.

감사의 서명은 단순한 요식행위가 아닙니다. 그것은 회사의 역사를 기록하고, 그 역사에 대한 법적 책임을 지겠다는 엄중한 약속입니다.

그 약속의 무게를 감당할 수 없다면, 처음부터 감사라는 자리를 맡아서는 안 됩니다.

만약 지금 당신이 무늬만 감사로서 의미 없는 날인을 반복하고 있다면, 이제는 그 위험한 곡예를 멈추어야 합니다.

그것이 당신과 당신이 아끼는 사람, 그리고 당신이 속한 회사를 지키는 유일한 길입니다.

지금 책상 서랍에 잠자고 있는 법인 인감도장과 함께, 당신의 이름이 찍힌 이사회 의사록들을 다시 한번 살펴보십시오. 그곳에 당신이 모르는 위험이 숨어있을지도 모릅니다.

감사의 권한, 어디까지 알고 있나

많은 사람들이 감사를 권한은 없고 책임만 있는 자리라고 생각하지만, 이는 상법을 제대로 이해하지 못한 오해입니다. 상법은 감사가 독립적으로 경영진을 감시할 수 있도록 막강하고 다양한 권한을 부여하고 있습니다. 이 권한들을 제대로 아는 것이 실질적인 감사 활동의 첫걸음입니다.

가장 기본적이면서도 강력한 권한은 업무 및 재산상태 조사권입니다. 감사는 언제든지 이사에 대하여 영업에 관한 보고를 요구하거나 회사의 업무와 재산상태를 조사할 수 있습니다. 언제든지라는 말에 주목해야 합니다. 이는 대표이사의 허락 없이도 독자적으로 회사의 모든 정보에 접근할 수 있음을 의미합니다.

마치 암행어사가 마패를 내보이듯, 감사는 이 권한을 바탕으로 회계 장부, 계약서, 자금 집행 내역 등 모든 자료의 제출을 요구할 수 있습니다. 만약 이사가 정당한 이유 없이 이를 거부하거나 허위 자료를 제출하면, 그 자체만으로도 법적 책임을 물을 수 있습니다.

감사는 자회사가 있는 경우, 그 자회사에 대해서도 영업 보고를 요구할 수 있는 자회사 조사권을 가집니다. 이는 모회사의 이사들이 자회사를 이용해 비자금을 조성하거나 부당 지원을 하는 등의 불법 행위를 막기 위한 중요한 장치입니다.

또한 감사는 이사의 위법행위 유지청구권을 가집니다. 만약 이사가 법령이나 정관에 위반하는 행위를 하여 회사에 회복할 수 없는 손해가 생길 염려가 있는 경우, 감사는 회사를 위하여 이사에게 그 행위를 중지할 것을 청구할 수 있습니다. 이는 소송을 통하지 않고도 즉각적으로 이사의 위법 행위를 멈출 수 있는 강력한 수단입니다.

예를 들어, 대표이사가 명백히 사업성이 없는 개인적인 지인의 회사에 거액을 투자하려고 할 때, 감사는 이사회에 앞서 서면으로 해당 투자 행위의 중지를 공식적으로 요구할 수 있습니다. 이 요구 자체가 나중에 대표이사의 배임 행위에 대한 감사의 면책 근거가 될 수 있습니다.

만약 이사회가 회사의 중요한 안건을 다루지 않거나, 대표이사가 의도적으로 이사회를 소집하지 않을 경우, 감사는 직접 이사회 소집청구권을 행사할 수 있습니다. 이사들에게 이사회 소집을 청구하고, 만약 이사들이 정당한 이유 없이 소집을 거부하면 법원의 허가를 얻어 감사가 직접 이사회를 소집할 수도 있습니다.

감사의 권한 중 가장 강력한 것 중 하나는 바로 주주총회 소집청구권입니다. 감사는 필요하다고 판단될 때, 이사회에 주주총회 소집을 요구할 수 있습니다. 이는 경영진의 전횡이 극에 달해 이사회를 통한 자정 작용이 불가능할 때, 회사의 주인인 주주들에게 직접 문제를 알리고 그 판단을 구하기 위한 최후의 수단입니다.

또한 감사는 이사를 상대로 소송을 제기할 수 있는 대표소송 제기권도 가집니다. 이사가 불법 행위로 회사에 손해를 끼쳤음에도 불구하고 회사가 이사를 상대로 손해배상 청구를 하지 않을 때, 감사가 회사를 대표하여 그 이사를 상대로 소송을 제기할 수 있습니다.

이는 제 식구 감싸기를 방지하고, 회사의 손해를 확실하게 보전하기 위한 제도적 장치입니다.

감사는 회계 서류를 검토한 후, 주주총회에 제출할 감사보고서를 작성해야 합니다. 이때 단순히 적정 의견만 내는 것이 아니라, 감사를 위해 어떤 노력을 했고, 회사의 재무 상태에 대한 구체적인 의견은 무엇인지 상세히 기재해야 합니다. 만약 문제가 있다면 그 내용을 명확히 적시하여 주주들에게 알려야 할 의무가 있습니다.

이처럼 상법이 보장하는 감사의 권한은 결코 형식적이지 않습니다. 문제는 이러한 권한이 있다는 사실조차 모르거나, 알더라도 대표이사와의 관계 때문에 행사하기를 주저한다는 점입니다.

권한은 사용하지 않으면 잠자는 거인과 같습니다. 감사가 자신의 권한을 명확히 인지하고, 필요할 때 적절히 행사할 수 있어야만 진정한 회사의 파수꾼이 될 수 있습니다.

대표이사 역시 감사의 이러한 권한을 존중하고 보장해주어야 합니다. 감사의 자료 요구를 귀찮아하거나, 감사의 의견을 무시하는 태도는 결국 회사의 건강을 해치는 독이 될 뿐입니다.

오히려 유능한 대표이사는 감사의 권한을 적극적으로 활용합니다. 감사의 독립적인 시각을 통해 자신이 미처 보지 못한 회사의 문제점을 발견하고, 경영상의 위험을 사전에 예방하는 기회로 삼습니다.

감사는 단순히 잘못을 지적하는 사람이 아니라, 회사가 더 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 경영의 파트너입니다.

따라서 회사와 감사 모두, 법이 부여한 권한의 목록을 책상 위에 붙여두고 수시로 그 의미를 되새겨볼 필요가 있습니다.

그 권한 목록이야말로 회사를 위험으로부터 지키는 가장 강력한 무기이기 때문입니다.

이러한 권한을 제대로 이해하고 행사하는 감사가 단 한 명만 있어도, 회사의 투명성은 몰라보게 달라질 수 있습니다.

당신의 회사는 지금 그 강력한 무기를 녹슬게 방치하고 있지는 않습니까?

문제 발생 시, 감사가 해야 할 첫 번째 일

회사에서 횡령, 배임 등 심각한 문제가 발생했음을 감사가 인지했다면, 당황하거나 침묵해서는 안 됩니다. 법과 원칙에 따라 정해진 절차를 신속하고 단호하게 밟아나가는 것이 감사 자신과 회사를 보호하는 유일한 길입니다. 그 첫 번째 단계는 감정적인 대응이 아닌, 철저한 사실 확인(Fact-Finding)입니다.

우선, 문제의 소지가 있는 부분에 대한 객관적인 증거를 확보하는 것이 가장 중요합니다. 관련된 회계 장부, 자금 이체 기록, 계약서, 이메일, 내부 보고서 등 모든 자료를 신속하게 확보해야 합니다. 이때 대표이사나 관련 부서에 자료를 요청하는 동시에, 독립적으로 접근 가능한 정보들을 최대한 수집해야 합니다.

증거를 확보하는 과정은 철저히 비밀리에, 그리고 신속하게 이루어져야 합니다. 문제가 외부에 알려지면 관련자들이 증거를 인멸하거나 말을 맞출 우려가 있기 때문입니다. 필요한 경우, 외부 법률 전문가나 회계 전문가의 도움을 받아 어떤 자료가 핵심 증거가 될 수 있는지 조언을 구하는 것이 현명합니다.

충분한 사실관계와 증거가 확보되었다면, 그 다음 단계는 공식적인 보고 절차입니다. 상법에 따르면, 감사는 이사가 법령 또는 정관에 위반한 행위를 하거나 그 행위를 할 염려가 있다고 인정한 때에는 이사회에 이를 보고하여야 합니다. 개인적으로 대표이사를 찾아가 넌지시 이야기하는 것이 아니라, 공식적인 절차인 이사회에 보고해야 하는 것이 원칙입니다.

이사회 보고는 서면으로 하는 것이 바람직합니다. 언제, 어떤 내용의 문제를 발견했으며, 어떤 증거를 확보했는지, 그리고 이에 대한 시정을 요구한다는 내용을 명확히 기재하여 모든 이사에게 전달해야 합니다. 이는 훗날 감사가 자신의 의무를 다했다는 것을 입증하는 중요한 증거가 됩니다.

만약 이사회가 감사의 보고를 받고도 아무런 조치를 취하지 않거나, 문제를 덮으려고 시도한다면 어떻게 해야 할까요? 이때 감사는 다음 단계의 권한, 즉 주주총회 소집 청구를 고려해야 합니다. 이사회가 제 기능을 상실했다고 판단될 때, 회사의 주인인 주주들에게 직접 이 사실을 알리고 해결책을 모색하도록 하는 것입니다.

동시에 감사는 감사보고서에 해당 내용을 명확히 기재해야 합니다. 정기 주주총회에 제출되는 감사보고서에 이사의 중대한 위법 행위가 발견되었으나 이사회가 적절한 조치를 취하지 않고 있음이라는 사실을 적시하는 것입니다. 이는 모든 주주에게 회사의 위험을 공식적으로 알리는 효과가 있습니다.

사안이 매우 중대하고 긴급하여 회사에 회복할 수 없는 손해를 끼칠 우려가 있다면, 감사는 법원에 이사의 위법행위 유지청구권을 행사하여 해당 이사의 직무를 정지시켜달라는 가처분 신청을 할 수도 있습니다. 이는 회사의 추가적인 손실을 막기 위한 응급조치에 해당합니다.

문제를 해결하는 과정에서 가장 중요한 것은 모든 절차를 문서로 남기는 것입니다. 이사회 보고서, 내용증명, 회의록 등 모든 것을 기록으로 남겨두어야 합니다. 이는 나중에 법적 분쟁이 발생했을 때, 감사가 자신의 역할을 충실히 이행했음을 증명하는 결정적인 자료가 됩니다.

문제가 된 이사를 상대로 회사가 손해배상 소송을 제기해야 마땅한데도 이사회가 이를 추진하지 않는다면, 감사는 회사를 대표하여 직접 소송을 제기할 수 있습니다. 이것이 바로 감사의 대표소송 제기권입니다.

어떤 경우에도 문제를 개인적인 차원에서 해결하려고 하거나, 대표이사와의 협상을 통해 무마하려고 해서는 안 됩니다. 이는 감사의 독립성을 훼손하고, 결국 더 큰 문제로 비화될 수 있는 위험한 행동입니다.

감사는 외로운 자리일 수 있습니다. 때로는 회사 내의 모든 사람과 맞서 싸워야 할 수도 있습니다. 하지만 그 순간에 원칙을 지키는 것이 결국 장기적으로 회사와 자기 자신을 구하는 길입니다.

문제 발생 시 감사의 행동 요령을 요약하면 조사 → 보고 → 기록 → 법적 조치의 4단계로 정리할 수 있습니다. 이 절차를 침착하게 밟아나가는 것이 유능한 감사의 증명입니다.

감사의 이러한 단호한 대응은 당장은 회사에 갈등을 일으키는 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 곪아 터지기 직전의 종기를 제때에 도려내는 외과 의사의 칼처럼, 이는 회사의 건강한 미래를 위한 불가피한 과정입니다.

문제를 발견하고도 침묵하는 감사는 직무유기를 넘어, 불법 행위의 공범이 될 수 있다는 사실을 항상 명심해야 합니다.

따라서 문제의 징후가 보인다면, 주저하지 말고 행동에 나서야 합니다.

그것이 법이 감사에게 막중한 책임과 함께 강력한 권한을 부여한 이유입니다.

감사의 첫 번째 행동이 회사의 운명을 결정할 수 있습니다.

두려워하지 말고, 원칙에 따라 행동하십시오.

그것이 바로 감사의 존재 이유입니다.

형식적 감사에서 실질적 감사로 바꾸는 법

무늬만 감사의 위험성을 알았다면, 이제는 우리 회사를 어떻게 바꿀 것인지 구체적인 행동 계획을 세워야 합니다. 많은 대표님들이 전문가 감사를 선임하자니 비용이 부담되고, 마땅한 사람도 없다고 하소연합니다. 하지만 반드시 회계사나 변호사만이 훌륭한 감사가 되는 것은 아닙니다. 중요한 것은 제도를 현실에 맞게 운영하려는 의지입니다.

추상적인 구호에서 벗어나, 지금 당장 시작할 수 있는 구체적인 방법을 소개합니다.

1단계: 인선의 기준을 완전히 뒤집어라

가장 먼저 해야 할 일은 인선의 기준을 바꾸는 것입니다. 대표이사의 말을 무조건 따르는 사람이 아니라, 최소한의 재무 지식을 갖추고 대표이사에게 쓴소리를 할 수 있는 사람을 찾아야 합니다.

예를 들어, 단순히 이름만 빌려줄 동생이나 아내 대신, 은퇴한 금융권 지점장, 거래처의 신망받는 재무 담당 임원, 혹은 연륜과 경륜을 갖춘 인생의 멘토를 찾아 정중하게 부탁해보십시오. 핵심은 대표이사로부터의 독립성과 소신 있는 발언을 할 수 있는 용기입니다.

물론 이런 인물을 모시는 데는 비용이 듭니다. 하지만 이는 비용이 아니라 투자입니다. 이들에게 지급하는 월 수십만 원의 자문료나 활동비가, 훗날 터질 수 있는 수억 원대의 세금 폭탄이나 횡령 사고를 막아주는 보험료라고 생각해야 합니다.

고려해야 할 위험 요소: 진정한 외부 감사는 때로 대표님의 경영 방식에 불편한 질문을 던질 수 있습니다. 단기적으로는 의사결정이 느려지는 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 하지만 이는 회사가 더 단단해지는 과정에서 겪는 건강한 성장통입니다.

2단계: 권한과 정보를 실질적으로 제공하라

새로운 감사를 선임했다면, 그에게 실질적인 권한과 정보를 주어야 합니다. 단순히 이름만 올려놓는 것이 아니라, 회사의 회계 프로그램에 접근할 수 있는 조회 권한을 부여하고, 매월 또는 매 분기별 재무 현황을 정기적으로 보고하도록 시스템을 만들어야 합니다.

예를 들어, 매월 말 재무팀에서 감사에게 월별 손익계산서와 자금 시재표를 이메일로 발송하는 것을 의무화하십시오. 그리고 감사가 언제든 원하는 자료를 요청하면, 지체 없이 투명하게 제공한다는 원칙을 전 직원이 공유해야 합니다.

이런 시스템은 대표이사가 직접 챙기지 않아도 내부 통제가 자연스럽게 작동하도록 만듭니다. 감사의 존재 자체가 재무팀 직원들에게 건전한 긴장감을 부여하는 긍정적인 효과도 있습니다.

3단계: 감사 활동을 제도화하고 기록으로 남겨라

감사의 활동을 공식적인 제도로 만들어야 합니다. 예를 들어, 분기별 감사 회의를 정례화하여 감사가 대표이사와 재무 담당자에게 자금 운용 현황과 주요 경영 활동에 대해 질의하고 답변을 듣는 자리를 만드는 것입니다.

이 회의의 내용은 반드시 의사록으로 작성하여 참석자 전원이 서명하고 보관해야 합니다. 이 기록은 훗날 세무조사나 법적 분쟁이 발생했을 때 우리 회사가 투명한 내부 통제 시스템을 갖추고 노력했다는 것을 증명하는 가장 강력한 증거가 됩니다.

예를 들어 의사록에는 “감사는 2분기 접대비 사용 내역 중 증빙이 불분명한 3건에 대해 소명을 요구했으며, 대표이사는 이에 대해 즉시 시정 조치를 약속함”과 같은 구체적인 내용이 담겨야 합니다.

4단계: 외부 전문가를 감사의 조력자로 활용하라

상근 감사를 두기 어려운 중소기업의 현실을 감안할 때, 비상근 감사를 선임하되 그 활동을 지원해 줄 세무사나 회계법인과 자문 계약을 맺는 것도 매우 효과적인 방법입니다.

예를 들어, 회사의 기장을 대리하는 세무사에게 분기별로 재무 위험 진단 보고서를 받아 감사에게 제공하는 것입니다. 감사는 이 전문적인 조언을 바탕으로 회사의 핵심적인 위험 요소를 효율적으로 점검할 수 있습니다. 감사의 전문성이 다소 부족하더라도, 외부 전문가의 눈을 빌려 그 역할을 충분히 수행할 수 있게 됩니다.

고려해야 할 위험 요소: 외부 자문 비용이 추가로 발생합니다. 하지만 이는 대표이사가 직접 모든 세법과 상법을 공부하는 시간과 노력을 아끼고, 더 중요한 경영 활동에 집중할 수 있게 해주는 기회비용으로 보아야 합니다.

5단계: 우리 회사만의 감사 체크리스트를 만들어라

거창한 감사 계획이 아니더라도, 당장 실천할 수 있는 방법이 있습니다. 우리 회사에서 흔히 발생할 수 있는 문제들을 중심으로 월별 또는 분기별 체크리스트를 만드는 것입니다.

예를 들어, 체크리스트에는 다음과 같은 항목이 들어갈 수 있습니다. “법인카드 사용 내역 중 주말 및 심야 사용분은 업무 관련성이 소명되었는가?”, “특수관계자(가족 회사 등) 거래의 가격은 합리적인가?”, “지난달 대비 가지급금 잔액이 증가하지는 않았는가?”

감사는 이 리스트에 따라 매월 점검하고, 결과에 대해 서명합니다. 이 간단한 절차만으로도 회사의 재무 투명성은 눈에 띄게 개선될 수 있습니다.

이 모든 과정에서 가장 중요한 것은 대표이사의 인식 전환입니다. 감사를 나를 감시하는 귀찮은 존재가 아니라, 나의 실수를 막아주고 회사를 함께 지켜주는 동반자로 인정해야 합니다. 감사의 지적을 기분 나쁘게 받아들이지 않고, 경영 개선의 기회로 삼는 열린 자세가 필요합니다.

형식적인 감사에서 실질적인 감사로의 전환은 더 이상 선택이 아닌 필수입니다. 강화되는 세무 행정과 투명성을 요구하는 사회적 분위기 속에서, 이러한 변화 없이는 기업의 생존을 장담하기 어렵습니다.

이 모든 노력은 결국 대표이사 자신을 보호하기 위한 것입니다. 든든한 감사 시스템은 대표이사가 경영에만 전념할 수 있도록 만들어주는 최고의 안전망입니다.

지금 바로 우리 회사에 맞는 실질적인 감사 시스템 구축을 위한 첫걸음을 내딛으십시오.

건강한 감시 시스템이 최고의 경영 방패

많은 대표님들이 감사를 비용이나 번거로움으로 여기지만, 이는 단견입니다. 제대로 작동하는 감사, 즉 건강한 감시 시스템은 외부의 법적, 세무적 공격으로부터 대표이사와 회사를 보호하는 가장 강력한 방패입니다. 위기가 닥쳤을 때, 이 방패의 유무가 회사의 운명을 결정합니다.

세무조사를 받는 상황을 가정해 봅시다. 조사관들은 회사의 모든 거래를 현미경처럼 들여다보며 문제점을 찾으려고 할 것입니다. 이때 만약 우리 회사가 독립적인 감사의 검토를 거친 회의록과 투명한 자금 집행 내역을 제시할 수 있다면 어떨까요?

조사관들은 회사의 내부 통제 시스템이 잘 작동하고 있다고 판단하여, 조사를 조기에 긍정적으로 마무리할 가능성이 높습니다. 그들은 문제가 발생할 확률이 낮은 회사에 시간과 노력을 낭비하고 싶어 하지 않기 때문입니다.

반면, 감사가 대표이사의 아내이고 이사회 의사록이 허술하다면 조사관들은 이 회사는 무언가 숨기는 것이 있다고 의심하고 훨씬 더 강도 높은 조사를 진행할 것입니다. 결국 건강한 감사 시스템은 불필요한 세무 분쟁을 예방하는 최고의 수단입니다.

이는 마치 평소에 꾸준히 건강검진을 받고 기록을 남겨둔 사람이 큰 병에 걸렸을 때, 의사가 그 기록을 보고 정확한 진단과 처방을 내리는 것과 같습니다. 평소의 투명한 기록이 위기의 순간에 결정적인 증거가 되어주는 것입니다.

경영을 하다 보면 의도치 않게 법규를 위반하거나 실수를 저지를 수 있습니다. 이때 독립적인 감사가 사전에 “대표님, 이번에 체결하려는 이 계약은 불공정거래 소지가 있을 수 있습니다”라고 경고해주었다면 어떨까요? 대표이사는 잠재적인 법적 리스크를 피하고, 공정거래위원회의 과징금이나 소송과 같은 더 큰 화를 막을 수 있습니다. 즉, 감사는 대표이사의 사전 법률 자문가 역할을 하는 셈입니다.

또한, 건강한 감시 시스템은 대표이사를 내부의 적, 즉 횡령이나 배임을 저지르는 직원으로부터 보호해줍니다. 대표이사가 모든 직원의 일거수일투족을 감시할 수는 없습니다. 하지만 정기적인 감사 활동을 통해 자금 흐름을 교차 점검하는 시스템이 있다면, 내부 부정을 저지를 엄두를 내지 못하게 하는 강력한 예방 효과가 있습니다.

만약 불행히도 횡령 사건이 발생했더라도, 회사가 실질적인 감사 시스템을 운영해왔다는 사실은 대표이사의 관리 감독 책임을 경감시켜주는 중요한 요소로 작용합니다. 시스템을 갖추고 최선을 다해 노력했음에도 불구하고 발생한 사고라는 점을 입증할 수 있기 때문입니다.

금융기관이나 투자자의 시각에서도 마찬가지입니다. 이들은 돈을 빌려주거나 투자할 회사를 결정할 때, 재무제표의 숫자만큼이나 기업 지배구조를 중요하게 봅니다. 독립적인 감사가 활발히 활동하는 회사는 경영이 투명하고 예측 가능한 회사라는 신뢰를 주어, 더 좋은 조건으로 자금을 조달하거나 투자를 유치할 수 있게 됩니다.

이는 단순히 눈에 보이지 않는 신뢰의 문제를 넘어, 기업의 가치를 직접적으로 높이는 실질적인 이익으로 이어집니다. M&A 시장에서도 투명한 지배구조를 갖춘 회사가 훨씬 높은 가격에 팔린다는 것은 이미 상식입니다.

대표이사는 본질적으로 외로운 자리입니다. 모든 최종 결정을 혼자 내려야 하고, 그 책임도 혼자 져야 합니다. 이때 객관적인 시각에서 조언해주고, 때로는 잘못된 결정을 내리지 않도록 제동을 걸어주는 감사의 존재는 대표이사에게 가장 든든한 우군이 될 수 있습니다.

감사의 감시는 족쇄가 아니라 안전벨트입니다. 평소에는 조금 불편하게 느껴질 수 있지만, 사고가 나는 결정적인 순간에 대표이사의 생명과 재산을 지켜주는 역할을 합니다.

결국 건강한 감시 시스템을 구축하는 것은 회사를 위해, 주주를 위해, 그리고 궁극적으로는 대표이사 자신을 위해 반드시 필요한 일입니다.

이는 비용이 아니라, 미래에 발생할 수 있는 수십, 수백 배의 손실을 막아주는 가장 효과적인 보험입니다.

당신의 회사는 지금 아무런 방패 없이 위험천만한 전쟁터에 맨몸으로 서 있는 것은 아닌지 점검해 보아야 합니다.

튼튼한 방패를 만드는 일은 빠르면 빠를수록 좋습니다.

위기는 예고 없이 찾아오기 때문입니다.

지금 바로 당신의 회사를 지켜줄 가장 강력한 방패, 건강한 감시 시스템 구축에 나서야 할 때입니다.

이는 경영자의 책임이자, 회사를 지속 가능한 기업으로 성장시키기 위한 현명한 투자입니다.

잊지 마십시오. 최고의 공격은 최선의 방어에서 시작되고, 최선의 방어는 바로 건강한 감시 시스템에서 나옵니다.

2025년 이후, 감사 제도의 변화와 미래

지금까지 감사의 역할과 중요성에 대해 이야기했지만, 여기서 멈춰서는 안 됩니다. 법과 제도는 끊임없이 변하며, 미래를 예측하고 한발 앞서 대비하는 기업만이 살아남을 수 있기 때문입니다. 2025년 현재 시점을 기준으로, 감사 제도는 앞으로 더욱 강화되고 그 중요성은 더욱 커질 전망입니다.

가장 주목해야 할 흐름은 기업 지배구조 투명성 강화입니다. 과거에는 상장 대기업에 국한되었던 이 요구가, 이제는 비상장 중소기업에까지 점차 확대되고 있습니다. 사회 전반적으로 기업의 사회적 책임과 투명한 경영에 대한 눈높이가 높아졌기 때문입니다. 정부와 금융당국 역시 이러한 흐름에 맞춰 관련 법규를 정비해 나갈 가능성이 매우 높습니다.

이는 앞으로 무늬만 감사를 용인하는 사회적 분위기가 점차 사라질 것임을 의미합니다. 언젠가는 일정 규모 이상의 비상장 기업에도 외부감사인을 의무적으로 선임하게 하거나, 감사의 자격 요건을 강화하는 방향으로 법이 개정될 수 있습니다. 미리 내부 통제 시스템을 갖추지 않은 기업은 갑작스러운 제도 변화에 큰 혼란을 겪게 될 것입니다.

기술의 발전 역시 감사 제도의 미래에 큰 영향을 미칠 것입니다. 레그테크(RegTech, 규제+기술)의 등장은 주목할 만한 변화입니다. 인공지능(AI)과 빅데이터 분석 기술을 활용하여 회사의 모든 재무 데이터를 실시간으로 분석하고, 이상 징후나 부정의 패턴을 자동으로 감지해내는 솔루션들이 이미 속속 등장하고 있습니다.

미래의 감사는 더 이상 수많은 전표와 장부를 일일이 손으로 대조하는 역할을 하지 않을 것입니다. 대신, 이러한 첨단 기술을 활용하여 시스템이 발견해 낸 위험 신호를 심층적으로 분석하고, 경영진에게 대안을 제시하는 리스크 관리 전문가로서의 역할이 더욱 중요해질 것입니다. 중소기업도 비교적 저렴한 비용으로 이러한 기술을 도입하여 감사 업무의 효율성과 정확성을 획기적으로 높일 수 있을 것입니다.

또한, 감사의 역할은 전통적인 재무 분야를 넘어 ESG 경영 전반으로 확대될 것입니다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 이제는 기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 평가지표로 자리 잡았습니다. 감사는 회사의 환경 관련 법규 준수 여부, 공급망의 인권 문제, 노사 관계의 건전성 등 비재무적인 요소들까지 감독하고 평가하는 역할을 맡게 될 수 있습니다.

이는 기업이 더 이상 돈만 잘 버는 것을 넘어, 사회와 환경에 어떤 기여를 하는지가 중요해졌음을 의미합니다. 특히 대기업과 거래하는 중소기업이라면, 협력사 ESG 실사 요구에 대응하기 위해서라도 비재무적 리스크를 관리하는 감사의 역할이 필수적입니다.

이러한 변화의 흐름 속에서 현명한 경영자는 무엇을 해야 할까요? 법 개정을 기다리며 수동적으로 따라가는 것이 아니라, 선제적으로 변화에 대비해야 합니다. 지금부터라도 회사의 규모에 맞는 내부 통제 시스템을 구축하고, 감사의 독립성과 전문성을 강화하기 위한 노력을 시작해야 합니다.

예를 들어, 지금 당장 외부감사 대상이 아니더라도, 1년에 한 번 정도는 외부 회계법인에 의뢰하여 재무제표에 대한 검토나 진단을 받아보는 것을 고려해볼 수 있습니다. 이는 회사 재무 상태의 문제점을 객관적으로 파악하고, 미래의 의무 외부감사에 대비하는 좋은 훈련이 될 것입니다.

또한, 감사에게 재무나 회계 관련 교육을 받을 수 있는 기회를 제공하는 것도 좋은 투자입니다. 감사의 전문성이 높아질수록 회사의 감시 시스템은 더욱 정교하고 튼튼해지기 때문입니다.

결론적으로, 미래의 감사 제도는 더욱 엄격하게, 더욱 넓게, 더욱 스마트하게 변할 것입니다. 감시의 강도는 더욱 세지고, 감시의 범위는 재무를 넘어 ESG 전반으로 넓어지며, 감시의 방법은 첨단 기술을 통해 더욱 스마트해질 것입니다.

이러한 거대한 변화의 흐름 앞에서, 과거의 관행에 안주하며 무늬만 감사를 유지하는 것은 시대를 역행하는 매우 위험한 선택입니다.

미래를 준비하는 경영자는 처벌이 두려워서가 아니라, 회사의 지속 가능한 성장을 위해 자발적으로 투명한 지배구조를 만들어 나갑니다.

감사 제도의 변화는 위기가 아니라 기회입니다.

이 변화의 파도에 올라타는 기업은 시장의 신뢰를 얻고 한 단계 더 도약할 것이고, 외면하는 기업은 뒤처지고 도태될 것입니다.

선택은 당신의 몫입니다.

지금 바로 당신 회사의 등기부등본을 열어 감사의 이름을 확인해 보십시오. 그 이름이 회사를 미래로 이끄는 든든한 나침반입니까, 아니면 과거에 발목 잡힌 채 가라앉게 만들 무거운 닻입니까? 당신의 회사가 앞으로 10년, 20년 후에도 건재하기를 바란다면, 이 질문에 대한 답을 더 이상 미루어서는 안 됩니다.